Помогаю малому и среднему бизнесу выстроить бюджетирование, финансовое планирование и управленческий учёт — там, где своего CFO пока нет.
Обсудить задачуБолее 20 лет в финансовом управлении, сейчас — финансовый директор компании-дистрибьютора европейских брендов с валютными и импортными рисками. На практике знаю, что значит планировать бюджет в условиях курсовой неопределённости и выстраивать закупки у зарубежных поставщиков.
В управленческой практике опираюсь на подход Ицхака Адизеса: диагностику стадии жизненного цикла компании, работу с ролями PAEI в команде и управление изменениями. Это помогает не просто закрывать отчётность, а выстраивать финансовую функцию, которая соответствует реальной зрелости бизнеса.
Постановка регулярного бюджетного процесса, платёжный календарь, план-факт анализ, финансовое моделирование и сценарии для принятия решений собственником.
Диагностика финансового состояния, работа с кассовыми разрывами и долговой нагрузкой, план стабилизации и восстановления, переговоры с кредиторами и поставщиками.
Для компаний без штатного CFO: управленческий учёт, оргструктура финансового блока, ключевые метрики и отчётность, подбор и настройка инструментов.
Финансовые проблемы бизнеса редко решаются одной только правильной таблицей. Я смотрю на компанию как на живую систему: на каком этапе жизненного цикла она находится, как распределены управленческие роли, где теряется управляемость при росте. Это позволяет предлагать решения, которые команда действительно способна внедрить.
Расскажите коротко о компании и текущей ситуации — отвечу и предложу, как можно поработать вместе.
maximminenkov74@gmail.com